职场定律ZT
[color=Blue][b]马太效应[/b][/color][color=LimeGreen] 《新约•马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时 ，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例 奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人 ，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频 繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多1倍。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获 得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。[/color]
[color=Blue][b]手表定理[/b][/color]
[color=LimeGreen] 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时 间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多， 这样，你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在 环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由 两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。[/color]
[color=Blue][b]蘑菇管理[/b][/color]
[color=LimeGreen] 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过） ，任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我 们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才 ，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可 能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。[/color]
[color=Blue][b]帕金森定律[/b][/color]
[color=LimeGreen] 美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第 一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工 作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。[/color]
[color=Blue][b]希纳定律[/b][/color]
[color=LimeGreen] 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多 三倍，工作成本就要多六倍。
苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间， 降低工作成本。[/color]
[b][color=Blue]马蝇效应[/color][/b]
[color=LimeGreen] 林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头 ，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！”
没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏 ，不断进步。[/color]
[color=Blue][b]“南风”法则[/b][/color]
[color=LimeGreen] “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御 北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难 ，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。[/color] 那么多的法则、定律，主要还是靠自己的摸索和体会。 后几条先留着
等我开始管理得时候再用 好多法则啊
用心看下 就怕到时法则打架，用串了。^_^ [quote]Originally posted by [i]wmy7018[/i] at 2005-5-8 07:31:
就怕到时法则打架，用串了。^_^ [/quote]
呵呵
啥时候用到游刃有余了就牛了 难哪，不是专门学这行的很难做到。 [quote]Originally posted by [i]wmy7018[/i] at 2005-5-9 07:51:
难哪，不是专门学这行的很难做到。 [/quote]
呵呵
早晚要做管理的啊
总不能总是做技术吧！~？ 好呀，有志气。 [quote]Originally posted by [i]wmy7018[/i] at 2005-5-9 08:54:
好呀，有志气。 [/quote]
老人的劝告啊！~
自己也是这么觉得的！~:) 那就看你的发展吧，志向要有，也要从一点一滴做起。 [quote]Originally posted by [i]wmy7018[/i] at 2005-5-14 09:38:
那就看你的发展吧，志向要有，也要从一点一滴做起。 [/quote]
会的
努力
为了我的大屋子 也为了你的车子、孩子、......^_^ [quote]Originally posted by [i]wmy7018[/i] at 2005-5-14 10:43:
也为了你的车子、孩子、......^_^ [/quote]
还有爸妈和老婆^_^ 还行，没有忘了父母，看来是个孝顺的孩子。 ＃5说的对啊
到时候打架了就不好咯 看来是个爱捞帖的人。 [quote]Originally posted by [i]wmy7018[/i] at 2005-5-14 15:08:
还行，没有忘了父母，看来是个孝顺的孩子。 [/quote]
呵呵
那是必须的 这就好。千万不能娶了媳妇忘了娘。
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