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标题: [分享]全部实录:搜狐IT直播联想(lenovo)收购IBM PC业务发布会(3) [打印本页]

作者: oceanwave 时间: 2004-12-11 01:54 标题: [分享]全部实录:搜狐IT直播联想(lenovo)收购IBM PC业务发布会(3)

[分享]全部实录:搜狐IT直播联想(lenovo)收购IBM PC业务发布会(3)

IT.SOHU.COM　 2004-12-08 12:34　转自：搜狐IT

　　媒体提问：您好，我是中央电视台的东方时空的记者。现在联想已经跟奥委会签约了，又跟IBM合作，会不会使肚子太大给撑破了，另外肥水不流外人甜嘛，IBM把个人电脑事业全部给了联想，是否是想甩掉包袱？

　　杨元庆：我们是撒上一层土踩实了，再撒上一层土，只有感觉是结实的黄土地才敢做。我刚才说了IBM提出建议是三年以前，真正我们考虑是在过去一年里，我们经过认真的思考，联想对于行业的规律经过我们这么多年的实践，还是有着非常深刻的认识，大家谈起这个行业的做法、规律的时候，是有很多共同语言的。另外还有一点很重要，联想这么多年非常强调管理，非常强调一个好的文化建设，所以我们已经积累起了能够和世界一流企业相接轨的管理基础和文化氛围，这些都是让我们今天有这个胆识和IBMPC业务进行合并非常重要的原因。

　　柳传志： PC这个业务在全球大概有2000多亿美元的规模，我们知道全球所有业务算上能够达到这样规模的业务并不多，而且由于网络的发展PC业务形势不断的变化，还会往更大方面发展。PC业务确实是非常好的业务，之所以IBM他有他专注的东西，他如果专注两头会很吃力，他不适合的东西，未必别人做就不合适。

　　媒体提问：您好我是京华时报的记者。请问元庆您怎么完成CEO到董事长的转变？另外联想是否会进行裁员？

　　杨元庆：我想的话是在柳总的帮助下，通过和Steve Ward的沟通，我已经跟清楚我未来的定位。我未来的定位主要是领导董事会来工作，主要的工作一是对公司的战略方向有一个明确，并且参与制定的过程。另外通过薪酬委员会对主要的干部进行遴选、培养，以及给CEO制定合适的薪酬计划。另外监督公司的运行，通过董事会的审计委员会来完成这样子的一个任务。因为我们是一间整合而成的公司，在整合任务完成之前，我需要和新的CEO有更多的沟通和更多的协调方面。因为可能我对中国的业务更加了解一些，所以我们在这些方面，我们所需要的沟通会达到走向正规公司的沟通。

　　媒体提问：我是来自国际金融报。联想这次要支付6.5亿美元给IBM，现在联想有30亿现金，联想会动用什么资金结构支付这笔费用？时间表如何？另外IBM持股有没有首任期？

　　马雪征：有6.5亿的美金，发给IBM股票。其他6.5亿是现金支付，其中一部分是来自现在联想自有资金，另外一部分将会用银行的借贷来解决。我们已经跟有关的银行拿到了过渡性贷款的承诺和长期性贷款的谈判也在进行当中，我们会跟银行共同合作解决资金的问题。就国家外汇总局来讲，各个银行都会有机会来和我们做这个工作。所需要的工作一定会按照国家有关规定来进行。

　　柳传志：联想现在有4亿美元的现金，投资人认为这不是合理的方式，认为合理的方式还是应该有贷款。现在通过贷款大概有27％左右的资产负债比率。所以被投资者认为是非常合适的比例。

　　媒体提问：计算机产品流通的记者。国外有一些评论说这次整合最大的挑战其实是我们渠道合作伙伴的整合，我们了解可能国内大的渠道伙伴事先有些知道这个信息，有些人表示非常欢迎，但有些人也有一些担心和忧虑，渠道中的整合是否能够很好的像内部这样顺畅，特别是中国渠道伙伴。

　　杨元庆：简单的说我觉得不会有影响，而且只会给双方的渠道都会带去更多商业的机会。事实上这个新公司在第一个阶段，大概会在明年一季度、二季度，这以后我们会有一段时间是保持联想PC业务和IBMPC业务独立运行。在这个期间刚才柳总也介绍了，IBM品牌IBM PC这一边可以独立来使用。在产品线整合之前，我们将保持市场和销售的独立性。我特别强调IBM客户，IBM的合作伙伴，其实对于这些新联想来说，都是非常之珍贵的。因为据我了解，他们多集中在一些比较高端的客户，高端的产品的市场上，跟联想比较多的中低端和消费的客户，其实是非常之互补的。其实我们在今天上午内部的员工干部会议上，我们也特别要求从今天起，我们跟IBM就是统一战线，应该像兄弟一样，共同开拓市场，而不是我们自己互相的打架。

　　媒体提问：我是上海东方早报的记者。联想现在把重心都放在PC上，联想移动业务怎么办？中国3G是迟早要上了，联想在3G手机上的投入大概是多少？

　　杨元庆：因为今年年初我们重新规划了我们未来战略的时候，是明确联想将在信息产品业务上面去寻求发展，当然信息发展不仅仅是PC和手机了。当然那个时候还没有今天的并购，所以在这次并购以后，我们没有考虑就不做手机了，因为对未来新公司战略愿景，我们还要和CEO共同的确认。如果是那样的话，更多的消费产品包括像手机，更多的数码产品，可能都是公司应该发展的方向。我们及早的做点儿准备，特别是在中国大本营里面去做好初步尝试工作，对新公司都是非常有价值的。至于3G我们现在已经开始做这方面产品研究开发工作，而且我们也得到了国家有些政府的资金支持。

　　媒体提问：杨总您对日本市场有什么看法？您对IBM“Think”PAD品牌有什么看法？

　　杨元庆：很惭愧，我对日本的市场了解很少，但IBM在日本是做的非常不错的，所以我们希望能够将来在日本有更多的作为。事实上，据我现在的了解，IBMPC在日本有非常重要的研发基地，在日本的东京附近叫阿玛投的地方，是IBM研发心脏，我们会继续保持在这个地方非常重要的研发基地在新公司的位置。第二个问题是关于“Think”PAD，“Think”PAD是现在在全球非常好的产品的品牌，我们不但继续保留它，而且要充分利用它的价值，我们会在新的公司里面对它进行深入的研究。

　　媒体提问：新联想公司是否会对原有的联想集团进行人员和业务上的剥离？刚才Steve ward总裁是原来联想1万人和IBM原来1万人进入这个新公司，但原来联想不光是1万人，剩下那些人怎么办？

　　杨元庆：联想现在是1.1万人左右，而IBM是9000人，加一起还是2万人。具体整合以后会不会有什么举措，还要跟新CEO商量之后再确定，我想在中国业务这一块，我们没有要剥离的想法。

　　媒体提问：联想将如何使用IBM这个商标？会不会出现联想IBM联合品牌，产品线做相应的调整？

　　杨元庆：其实柳总刚才介绍的已经非常清楚了，IBM三个字我们在头18个月可以用IBMPC业务继续单独使用，也就是说今天看到的IBM产品，在这18个月里面，还是这个样子。因为大家知道一个产品从设计到推出需要很长的时间，我们到18个月之后才会有整合以后的产品线出来。我想至少是07年的事。当然整合以后的产品线，18个月以后具体怎么用，我们肯定是可以用联合品牌的Lenovo IBM，但怎么用，我们是否在产品的品牌上保留大家刚才提到的全球指明的“Think”品牌来作为产品品牌呢？或者用Lenovo IBM继续这样用呢？这些方面要等在这个过程中再作出决策。

　　媒体提问：您好我是财经时报的记者，有两个问题。一个问题是一直没有谈到12.5亿现金加股票的收购是怎么定价的？在谈判的价格过程当中，我想问一下除了这个价格还附带哪些其他的条件，以能用这样的价格把业务收购下来。至于收购，这么两家大的PC公司，很重要是可以进行全球的采购、设计、销售网络，联想会推出什么样的时间表能够跟IBMPC业务部门实行全球采购，达到降低成本和全球产品研发设计，在产品的整合上会不会有什么时间表，比如IBM主打高端，或者联想主打低端、中端。

[ Last edited by oceanwave on 2004-12-11 at 01:58 ]

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