离开我的第一份工作 h a i e r

遥远的可可西里

最近心情很乱。
2周来一直在办辞职的手续，单位拖沓的作风再次叫我领教了。
辞职的事还没跟家里商量，打算办好了再说。
06年11月份我在工程之家写了点我所在单位的事情，只2天，论坛再次对外网封闭，就没写下什么太多内容。
一直怕我的观点误导正在就业的学弟学妹们，毕竟大多数人和我那时候一样，是一张待书写的白纸！很容易受外界的影响而改变自己的初衷！
所以一直在克制着自己，不交嘴巴说出些太出格的话!
可是不说出来，憋着难受不说，一种意义上说这是不负责任的！
所以还是说了，至于或取或舍请你多斟酌！

06年7月我从7系1专业本科顺利毕业，自认为毕设做的不错，导师给了个良：）
05年12月和海尔签了就业协议
按照协议06年8月1号去青岛集团总部报道。8月底签劳动协议（3年合同！）
实习期6个月待遇1500/月（和诸多企业一样要扣4险1金的）
公正地说，1500工资是我班30名就业的同学中最低的！多数是1800，1900的，当然2200 2500 2700 5000的也有。
签约前，我搜索了网上关于海尔的言论！绝对可以用惊世骇俗来形容！后来又跟青岛的亲戚联系了下，结果不光是青岛的亲属包括我的父母都不太愿意我去那里！
或许是心中的那份年少的冲动，或许是对未来美好蓝图的勾画,总之，怀揣美好的希望我勉强说服了家人，签约并约7月底来到了Haier。
到了单位，军训1月，车间实习2月，进开发部实习至今...一晃7个多月就过去了。
回首这7个多月：

说实话，打小我就没干过那么多体力活！几乎每天都要花4~5个小时抬洗衣机修洗衣机，小的划伤是家常便饭。开始2月每天晚上回去还坚持看书（各种乱七八糟的书专业非专业都有）到夜里12点才休息，后期总腰痛基本回到宿舍就直接倒床上休息！

头三个月（军训1月，车间实习2月）每天下午5：30下班，双休。之后，只有周日休息。大部分人是7：30下班，一般领导8：30走，大领导9~10点是常事。也就是说官越大下班越晚。

遥远的可可西里

下面说下待遇福利以及个人发展前景。

安家费：
06年8月份来了不久发了500块现金当安家费来使，这是2~3年头一次给新来的发这个！相比较，我大学同学不管去那里都有2/3千的安家费！
福利卡：
每个季度打200块进去，可以在家乐福/立群/崂山百货购物。
班车：
全市各地基本都有班车点，坐班车上下班免费。不坐班车的每月报销50块公交车费。
打车：
领导打车全报。员工打车多数产品部是晚8;30后下班的报销，计算机本部海外部是7：30后的报销。
仲秋：
月饼4块（约15元），新人一起排练节目自编自看，看节目时在单位食堂，同时有免费盒饭1份（公司称其为25元标准），排节目是业余时间排的，看完节目再吃饭共计2小时整。
年底拔河：
周六用午饭后的时间，总计1小时，6支队伍拔完。呵呵，6个队伍是：4个厂子的线上工人，开发部，06新员工。结果开发部第一！2厂工人第2！（当时我很惊讶于开发部人员的力拔山兮，日后我在开发部的体力工作为我提供了最好的答案！）
其实haier的工会活动/党组织生活近似于无。但就公司组织的活动来说，其员工业余文化近似于无。我在的这半年除了以上象征性的活动，单位组织的嘛员工业余文化活动都没有！
如果能用一个词形容公司的文化生活，那就是“匮乏”！
这就是张弛有度的生活？就是所谓海尔文化的一部分？
这就是张瑞敏张首席06年底接受日本记者采访时说的“叫员工幸福”，07年2月份的年度总结大会说的“海尔的财富不是价值400亿的厂房，而是5万海尔人！”？

比较我大学同学所在的单位的丰富的文化活动，汗颜啊！

[ 本帖最后由 遥远的可可西里 于 2007-3-16 00:17 编辑 ]

遥远的可可西里

年终的实物发放：
不同部门有差异，大体差不多。洗衣机本部是2袋果仁（约60元）1盒阿尔卑斯糖（约25元）。1年以上老员工再加油若干桶（1桶 2桶？不详，没打听）
年终奖金：
06新来的800元。 05来的3000元，04来的5000。 03及其以前来的（即来了3年以上的）在开发部属于领导。领导拿年金。来开发部4~5年可以做型号经理/设计师，带领一个4~5人小组，7~8年可以有资格竞聘所长/主任设计师甚至部门部长，所长/主任设计师带领2~4个小组；部门部长带领2~3个所长。11年以上可以竞聘总工/开发部长，带领开发部全体！
型号经理/设计师年终4~5万，所长5~7万，部长5~8万，总工10~15万。以上级别领导月工资4000~5500。开发部工5~6年就可以积攒10万元的购车款！买车时公司出10万。现在研究所所长（7人）/部门部长（4人）/总工（1人）都有车了，价值8~15w不等。
对比：我在大船的大学同学年终发了3k，航2集团68所和青岛某海洋所都发了6k，其他单位的06新人也绝对高于800。工作2年的，22所按部门效益能发1~3万。一些所还分房。
其他福利：
正式员工--液化气费360/年有线电视 200/年
06新人转为正式职工：
本部‘开发部一般在07年5月全部转正，国内国外市场部在4月份全部转正，事业部在3月份全部转正。
实习期为06-08-01至转正：
所有实习员工工资1500，扣除正常的四险一金实际到手1213多些，每月师傅可以给咱们1~5个A，每个A+10块。我师傅基本每月给我3A，有的人的师傅给5个，有的师傅一个不给，看师傅的为人了。
转正后各部门工资待遇：
事业部的2610，市场部多数岗位2610 极个别的是2160，开发部2160。这个工资要从转正期起再拿1年多。比如我师傅，04年来的现在每月2880 。（以上工资均未扣除四险一金）。
另外，通讯/信息（彩电）/滚筒洗衣机/冰箱等部门的市场事业部开发部工资也是这样，只有空调开发部定岗后3030，客观的所这个工资是很可观的！！！

[ 本帖最后由 遥远的可可西里 于 2007-3-18 11:07 编辑 ]

遥远的可可西里

市场部的人98%都想派到外面做产品代表，1年后30%人有机会提升为产品经理。根据销售额分ABC三类工贸，其产品经理待遇有差异，一般才提的产品经理先在待遇较次的工贸干2~3年才能调到大工贸’好工贸。
产品代表外派到全国各地。每月工资2610 可报销车餐话费2500，月到手金额5000，花销大，可余1000。
小工贸产品经理年收入6~8万，中的10万，大工贸（如青岛）年收入20~30万。
另，特别说明海外市场部：做国外市场基本挣不到什么钱，待遇和国内市场有天地之别！初期（成立海外部头半年）做国外每月收入1~2万rmb，后来集团调整了，现在钱很难正。我海外部同事的师傅中，有多个人06年连续5月拿否工资（1200/月），每月完成任务即可拿全额2800。
学历构成以及职称评定
学历‘构成’完全不像宣传的那样！开发部研究所的（不含实验室的中专生）30%是大本（大本中211出来的占1/110），50%是大专，20%是中专 。当然，很多领导大中专毕业，在职读的本甚至硕。
05年8月来的本在06年8月评的助理工程师，是国家承认的。
04年来的大专似乎没评这个，估计这是我在这里能找到的唯一因学历而产生的差别！
总之，这里学历不代表工资不结论是成立的：一个高中毕业生来这里和一个大学毕业生竞争高中生丝毫不吃亏！
其他：新人报道：
06年4月份大专生（约800人）来集团上班，月薪800，07年1月转正后待遇/前途和大本无异。
06年8月1/2号大本（约900人）小硕（约50人）报道，大本依据部门差异在07年3~5月转正，小硕是3个月后转正。
住宿生活环境：
新人男生大本大专住李沧区虎山路海尔公寓（紧邻李村  东大村）属于城乡结合部，虎山路是新版青岛市地图最北边的那条路。出门去哪基本都要乘1小时公交。
女生和男生小硕住福州北路海尔公寓，接近市中心，交通便利。
以下说虎山公寓：（后附照片）
理论上：一间大卧室住8个，一间小卧室住2个；实际分配时2间卧室一共7~8人。床是上下铺大学那种。带一个室内卫生间，1个洗漱间。
一楼有一个同时容纳20人的澡堂，8个开水龙头和澡堂都是全天供水。一楼2个电视间，共2台电视。
一个自习室，大概有2个小教室那么大。活动室有1张乒乓球桌子。15分钟路远的一所初中（63中）可以打球。20分钟路远的虎山体育中心可进行收费室内体育运动。
免费住宿到07年6月，再住就300/月。
对比: 住宿上北船提供4人间公寓式住宅家电齐全婚前免费；大船提供300/月的补助。

[ 本帖最后由 遥远的可可西里 于 2007-3-16 20:32 编辑 ]

遥远的可可西里

公交：
3 ，318 ，363
几路常做的公交基本可以用罐头来形容！拥挤程度足可以赶上首都的公交！
房：
租房：带家电，套2基本800，套3的1000~1200。
买房：市中心及附近1-1.5w，  城阳李村5500
收入：
海尔的收入在青岛工薪属于中等偏上。
人员流动：
引用集团法律中心qiu  gen  yong先生的原话：“就全集团近几年来看！某年签约的人1年内流失30%第2年流失20%第三年合同到了流失10%，余下40% 。”
我亲身经历：咱校05年12月签了15个，06年8月来了10个。根据校友办的资料我联系之前几年的师兄们能找到的也没有1/5了。
洗衣机本部8月份军训9班26人，现在已经走了6个（1个北外1个哈理工1个哈工大2个咱校1个贵大），事业部26班9人已经走了1个。
正在找工作一但找到即刻就走的我能确定的有2个事业部的，4个本部的的。

洗衣机本部各部门工作时间工作内容与人员基本构成：

事业部(4个分厂，订单处，工艺处，检验处，人力，综合办，实验室等)：
新来本科生的从10月底进部门一周有4天夜里11点~12点下班。主要是签字跑腿的活。（今年来事业部的9名本科生均是工科生，其中
有1名山大的1个川大的，其余莱农，长理，青科大等）。各处长年薪10万~15万，基本为来厂20年的老员工，虽是中专学历却有经验有水平。科长为来厂3~5年大专/本科生，属于中坚力量，年收入4~5万。科员为新来以及来1年的员工，基本什么都不知道。：（
综上，基本情况是1个处长带着2个来厂5年的，5~6个来厂小于2年的人为HAIER的生产制造工作做奉献！

遥远的可可西里

开发部（技术保障，技术发展，研究所，企划办，成本办，综合办）;
1）技术保障部
包括实验室和各种认证，可做：寿命（可靠性）实验，EMC（电磁兼容），噪音，形势试验，整机实验，模拟用户实验等。集团的HR认证EMC认证都要和他们接口，各种国际认证UL EEL等也要有他们负责提交。
除了部长，所有人除了实验员2班倒24小时看机器，其他人下午5：30准点下班，实验室属于比较清闲的部门。
部长来了10年，本科，据说是交大的。各实验室的头基本是3~4年的大专/本科生，科员90%为来1年的大专生，实验员为本地工龄1~10年中专生。我宿舍7个一起来的同事，其中一位山大机械本科毕业的哥们因不明原因分到了寿命（可靠性）实验室，心里100个不乐意，不过工作热情还有，因为女友在济南他有干2年的打算也有辞职打算。
2）技术发展部即电控研究所。
研究洗衣机的电脑板，和集团检测公司打交道。该部门将各种功能设想告知集团检测公司，检测公司对电脑板编程，技术发展部通过各种运转试验检验程序是否符合设想！此外，实验室中的机器的电脑板问题也由他们解决，程序的改动也是经由他们转达给检测公司的。
因为检测公司的项目费是建立在为各本部（包括我们洗衣机）服务的基础上，所以等于我们技术发展部在把钱给他们检测公司，故技术发展部属于上游部门！于是，06年11月和07年3月（基本1年2次），检测公司出钱请技术发展部全体（约20人）吃了2次饭。注：开发部其他部门（包括我所在的研究所）属于下游弱势部门，没有人请吃饭。：）
一起来的新人有2个同事在那里，基本每天9点下班，大概1月能有2~3次12点吧。男同事加班到1点，女的10点就得回去，这点还算人性。
3）研究所   
分波轮/搅拌2个部门。设2个部长。波轮部有国内1，2，3所/中南所/东亚所；搅拌部有美澳所/干衣机所。
各组大致情况’：一个组4人，组长（来了5~11年的老人）带1个04来的，1个05的‘，1个06的（极各别组没有06的，是2个05的）。
全研究所7~8个组长/所长，一个是04年来的硕，洗衣机唯一的正规硕，属于破格使用，干型号经理的活，却只拿4000的月薪，没有型号经理的年薪待遇！！！为此，此兄极为无奈。按照晋升规定，我估计得再2年后他的工龄4年了才能有年金拿！
再说其他组长/所长，都是来了5~12年的老员工了，除了一个6年工龄的大姐本科，2个来了6年的本科，其他4个清一色青岛xx职业技术学校毕业，由此可见资历的重要！

遥远的可可西里

我所在组属于XY研究所。所里2个组。按照洗衣机容量大于还是小于10公斤划分的，我在的组是小容量组。我们所负责出口X洲Y洲的产品的结构设计与改动，印刷品（说明书/包装箱/盘膜/能耗贴/铭牌线路图）的电脑设计制作。产品分类包括新品（一个组平均5年能出一个），大的结构改动（2年能遇到一个），小的改动（1年？），B2B（就是改个名字/型号，几乎全部出口机器都是B2B）。除了HAIER整机还有OEM（贴牌，为别的牌子生产）与一些散件，OEM能占销售额的近1/2吧。
一个组4个人，组长定全组每个人的工作计划，拍板作决定的同时偶尔也要修理一些机器。其他3个人有一个主要负责印刷品的制作‘零件图的绘制以及新产品（包括改动产品）走开发流程中的各个部门的系统电子会签/人工会签；一个主要负责结构问题（实验室问题机器的修理整改以及因此涉及的质量问题的处理），另一个辅助以上2位工作逐渐出徒自己独立处理（我由于是新来的，顺理成章的做了这个辅助工作，大概在11月底开始自己处理问题 =_=！汗自己一个，完全是赶鸭子上架啊！）
淡季多数人基本是7;30下班的，我平均一月3~4次8：30，3~4次10点。当然，也偶有一周连续几天或者10点甚至12点的。
海外工厂
洗衣机在突尼斯，伊朗，巴基斯坦，古巴，委内瑞拉，美国都有厂子。海外工厂的人在本土学习2年生产管理后派到外面做厂长。
部长，女性，5年工龄，其他人2~3年工龄，06新人1个本地大专女孩，1个N航的机械本科哥们。新部门，总共才6个人，国内工作很清闲，去国外后不知道什么情况。
质量部:
产品出厂前的质量把关，以及接受售后部门反馈的质量问题提供给研究所使其改进。
质量部直接同一线生产部门打交道,要紧盯生产，其责任重担子大工作时间久收入不高。
集团的６ρ（6Sigma）管理是在洗衣机最先铺开的！在质量管理方面能进到“绿带”甚至“黑带”就很厉害了！
06新人中一个大工学工业设计的哥们分到了那里！当时我们8人竞聘开发部8个岗，结果却要了7个！谁也没料到唯独他没被相中！被分到了质量部这个完全和他专业不相关的地方！我们新来的都猜测是人力搞的‘鬼，为了部门均衡。
p s:
haier只是在推行6 Sigma管理！其实际水平和多数企业一样保持在3~4个Sigma的水平，也即在100万个造成缺陷可能中，存在6200~68000个缺陷。如果要保持6 Sigma运作，在100万个造成缺陷的可能中，至多产生3.4个缺陷。民航航空部门一般保持在7个Sigma 。

国内市场部;
总体说海尔的国内市场做的是成功的！其从业者收入与所受压力也是大大高于其他部门的！
我一直以为：海尔是一个适合文管类毕业生大展宏图的好地方，于从事技术的工科毕业生却不适合！
国内市场部长D部长信佛，总是长篇大论的引用禅言谶语，却是骂人的高手！市场部的大小领导骂人能连着骂这个人1个月！我在疑惑：动了嗔戒的弟子是佛家的好弟子么？
还好，我所在的开发部领导不论大小没有骂人的，都比较和气。
市场部的人际关系比较复杂，不甚了解也说不清楚，就不说了。
海外市场推进部
（按全球各大区划分区域经理）;
是个有活力的部门！成立2年，除了部长是8年老员工，其他人工龄为1~2年，S部长原话“我们海外部的平均工龄1.5年”
之所以叫海外市场推进部而不叫海外市场部就是因为海外市场还未成熟，很多工作都是雏形，现在更需要的是推进！（注：推进/项目/反馈/闭环…是海尔常见词汇）

[ 本帖最后由 遥远的可可西里 于 2007-3-16 00:51 编辑 ]

遥远的可可西里

企文办:
出版内部纸《洗衣机每周报道》。招收中文毕业生。
财务;
招收财务专业毕业生，女生为主。多数岗位能保证5：30下班。
本部人力办：
负责招聘新人，留住老员工，考核市场部门员工的工资等等是一个有实权的部门。开发部的人想买到内部机器都得通过人力托各地产品经理取货。
（注：内部员工买HR的东西手续极其繁琐近似于不可操作，我所认识的周围1~5年工龄的人少有买HAIER东西的，即使能买到8折的机器，可是都是质量有一些问题的机器才在内部消化。）
去年一个机械专业的大专毕业生进了人力，并且是06届新人的带队培训老师。
本部战略部：
实际就是本部长的秘书小组。5~6个人。
常年做表，保持夜里10点下班。
据我们宿舍在其部门工作的哥们说：“z心理一定有阴影” 那哥们1月份和他部长掰了，内部调岗到国内市场部了。=_=!
售后顾客服务：
连续4年不招新人了，是一个不受重视的部门。
不知道这与近年增加的对hr售后服务不满意的投诉有没有直接联系？




我是07年3月1号开发部本科新员工第一批定岗的人员之一，第二天就递交的辞职报告。
其实多数人对自己的第一份工作都是不满意的。可是hr给我的落差实在太大！
我每天的工作有1/3是在处理本组人员数月以前犯下的错误！就是说，日常的错误是不可避免的！
通常今天的错误3~6个月后就能以被投诉的形式反馈回来，然后就忙得焦头烂额！
（也许我离开6个月后他们也在忙着消化我犯下的错误，尽管我一直尽力慢些做事以求做稳`做对！  +_+! ）
张首席批示要认真对待出口产品的印刷品！可是，我不经意间核对x洲某在销型号的说明书—光是英文单词的拼写错误每页就有3~4处！这还没检查语法。
张首席语“海尔的国际化是每个海尔人的国际化。”
为什么花费千万引入PLM（Product Lifecycle Management产品生命周期管理）论证了半年`有hp专家知道，调整了几个月，结果在今年1月份分别在几个产品部试用后，开发/制造/等部门的人都不知所以然？感觉这是个碍手碍脚的洋玩艺！
为什么大家不会用不愿意用PLM系统？为什么研发推/海尔大学的培训工作不到位？为什么培训大会上与会者兴趣索然？
开发部为什么会出这么多错？还是反复的出！
市场部/事业部为什么会出这么多错？
海尔为什么会出这么多错？
研究所尽力隐瞒不叫实验室的知道机器的质量问题所在！市场部凭空定价抬高利润以求立案通过！质量部尽职把关不叫次品出厂却招来上级领导的催促出厂的求情！
为什么各部门都在互相推诿？在互相欺诈？
为什么会走那么多人？为什么现在所有部门都缺人手？
为什么我周围的新来的/来了1年的/来了2年~3年的/来了5年的不少人都在不住地抱怨！为什么这些人没有幸福感！
为什么集团人力不容许加班的政策没人管！？管了也没人听！
为什么某部门一位大姐生了孩子后回来，工作就没了只好去别的部门？！（并非个别）
为什么张首席来视察时屋子里的电脑与人员要一一对应，其他05`06年来的人仍没电脑的就要出去？


[ 本帖最后由 遥远的可可西里 于 2007-3-16 04:14 编辑 ]

遥远的可可西里

为什么开发部的人一个组甚至2个组的人加一起都凑不齐一套工具？要到处借钳子借套筒！04年来的员工说我来那年至今就这样！甚至开发部自己运洗衣机的平底推车丢了几台后就没人管下文了！
为什么我要晚上10点下班，周六还主动来上班，尽管没有加班费？不来能干完活么？！
为什么我们有干不完的活？
为什么一些人听到张首席说“我做企业的康氖橇钤惫ば腋?/font>”后一脸茫然？！
值得深思。

以上都是最表面化的东西，至于深层的东西由于我年纪学识以及阅历的限制我还看不透，故此处不便妄评。

我很珍惜我的第一份工作，珍惜其中结交的朋友。
做出离开的决定无疑是及其痛苦的。可是长痛不若短痛。
尽管我知道天下乌鸦一般黑，我更知道这里的许多东西不是我要的。



感谢你读完全文，如果其中任何一部分内容对你有益，我将甚感欣慰。

                                                                                                                                                                                      遥远的可可西里 2007-3-15夜


附

自拍照片若干以及网上收集的关于hr的帖子。



一个海尔员工痛苦的工作历程
http://www.1010job.com/review/ShowPost.asp?id=39031

以下是公司海尔集团对应关键词的关联企业评论信息
http://www.1010job.com/common/keyword.asp?keyword=Haier%2C%BA%A3%B6%FB&from=%BA%A3%B6%FB%BC%AF%CD%C5

一个海尔员工的工作历程
http://www.1010job.com/review/ShowPost.asp?id=39031

震惊--关于海尔(转自青岛海大bbs)
http://www.vwill.cn/game/bbs/simple/index.php?t96965.html

在海尔的工作经历
http://www.1010job.com/review/ShowPost.asp?id=12467

[ 本帖最后由 遥远的可可西里 于 2007-3-18 11:12 编辑 ]

堕落尘世

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只能用震撼来形容了

难道是中国企业的通病么

还是企业制度　文化　和精神的问题？